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企业的运行归功于财务预算的切实可行!

  • 2019-03-15
摘要:企业进行财务预算是每个企业在每年的一定期间内集中反映现金收支,经营成果和财务状况的预算方案,也是企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容广泛,其中包括“现金预算”,“预计损益表”和“预算资金平衡表”等重要的财务报表。其构成都表志着每个预算项目在企业中运行的情况,因些,每年的财务预算都密切联系着企业未来的发展方向。也为财务管理者对企业的财务状况进行调整提供有效的依据。因此,财务预算对企业的财务管理者来说,都是一项非常重要的工作。

企业进行财务预算是每个企业在每年的一定期间内集中反映现金收支,经营成果和财务状况的预算方案,也是企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容广泛,其中包括“现金预算”,“预计损益表”和“预算资金平衡表”等重要的财务报表。其构成都表志着每个预算项目在企业中运行的情况,因些,每年的财务预算都密切联系着企业未来的发展方向。也为财务管理者对企业的财务状况进行调整提供有效的依据。因此,财务预算对企业的财务管理者来说,都是一项非常重要的工作。
1)可财务预意计划,有助于财务总路通过计划具体的行为,来确定可行的目标,同时能使财务总监考患到各种可能出现的情形。
(2)促进合作与交流。总预算能协调组织的活动,使得财务总监全盘考虑整个价值链之间的相互联系。预算是一个有效的沟通手段,能触及企业的各个角落。
(3)有助于业绩评价。通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式。
(4)激励员工。预算的过程会促进财务总监及财务人员面向未来,有助于增强其预见性,避免盲目行为,激励员工完成财务目标。
可见,财务预算对企业的发展有着非常重要的作用,可以说,管理现代企业迫切需要实行财务预算。
那么,如何才能制定切实可行的财务预算呢?财务总监可以从以下几个方面来努力。
1.处理好计划和预算的关系
财务总监在制订财务计划时,首要的是处理好计划和预算的关系,把预算和计划作为绩效和成果管理系统的一部分。整个绩效和成果管理系统包括组织所追求的绩效方面的挑战,衡量成功与否的基于成果的工作目标,达到成功目标的时间表以及实现这些目标的责任人。
要想有效地实施这种系统,财务总监必须充分认识制订计划和设定目标基础是绩效方面的挑战,而不单单考虑部门和职能。不仅要将每个人根据所负责的绩效挑战领域分组,要求他们制定并且达到基于成果的目标;而且每个绩效方面的挑战及其相关的工作领域,都应该设定科学的目标和标准。
2.遵循制定财务预算的原则
财务总监在制定预算管理时,要遵循一定的原则。比如,责任制原则,指对负责的工作范围可控制事项负责,如把各责任区域的成本划分为可检成本和不可拉成本;有效性原则,指预章编制不要过于烦顾,预算控制程序要有可操作性、避免预算管理失效性:经济效益原则,即发生费用与所得效益相比,后者应大于前者。了解管理是市场经济条件下,现代企业实地财务管理的有效机制。面对当前激烈的市场竞争,企业应定切实可行的财务预算,回避财务
风险,充分利用现金流量作为管理工具,控制企业各项支出与整个业务的进行,强化企业内部的综合管理,加强企业内部的会计管理控制和资源的优化配置,以实现企业财务管理的创新。
综上所述。企业的财务预算是非常必要的。不论从财务管理的角度还是从企业的发展来说,财务预算都企业决策的目标化,系统化,能够明确修正企业有关生产经营人员的各项责任与奋斗目标。并且进行财务预算,也有助于企业财务目标的顺利实现。因此,财务预算是企业必不可少的组成部分。


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