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深入学习应从哪几个方面分析财状况!

  • 2019-03-15
摘要:财务状况的正确分析,对于企业来说,是一件非常重要的工作。那么,这项重要的工作也对财务总监做出了相应的要求。其实一点都不难理解。因为对企业而言,对相关财务资料的整理,运用,提取和研究,都是对财务总监能力的一种体现。那么,财务总监是从哪几个方面对财务信息进行分析的呢?又是通过什么样的综合指标来评定财务分析的状况?下面,我们就从财务总监的角度出发。一起去了解一下应该从哪些方面去分析财务状况。

财务状况的正确分析,对于企业来说,是一件非常重要的工作。那么,这项重要的工作也对财务总监做出了相应的要求。其实一点都不难理解。因为对企业而言,对相关财务资料的整理,运用,提取和研究,都是对财务总监能力的一种体现。那么,财务总监是从哪几个方面对财务信息进行分析的呢?又是通过什么样的综合指标来评定财务分析的状况?下面,我们就从财务总监的角度出发。一起去了解一下应该从哪些方面去分析财务状况。
1.财务绩效定量评价指标
财务绩效定量评价是指对企业一定期间的资产质量、赢利能力、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比、分析和评判。
(1)资产质量。资产质量指特定资产在企业管理的系统中发挥作用的质量,主要通过资产周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标,来反映企业所占有的经济资源的利润效率、资产管理水平与资产的安全性。
(2)赢利能力。赢利能力就是指企业在一定时期内赚取利润的能力,利润率越高,赢利能力就越强。对企业来讲,分析赢利能力,可以发现企业经营管理环节出现的问题,反映企业的投入产出水平以及赢利质量和现金保障状况。
(3)债务风险。债务风险通过分析债务负担水平、资产负债结构成者负做情况、现金偿债能力等方面的财务指标,综合反映企业的债务水平、偿债能力以及面临的债务风险。
(4)经营增长。经营增长通过分析销售增长、资本积累、效益变化以及技术投入等方面的财务指标,综合反映企业的经营增长水平及发展后劲。因此,财务总监要仔细地分析反映企业一定期间财务绩效主要方面的基本指标,并得出企业财务绩效定量评价的基本结果,还要根据财务的差异性和互补性,对基本指标的评价结果做进一步补充和矫正。
2.管理绩效定性评价指标
定性评价指标是相对定量评价指标而言的,即对于工作中无法简单用数字表述结果的考核项目。在企业管理中,定性评价指标的种类、数量都大大多于定量评价指标,而且设立也更加复杂,对指标制定者专业能力要求较高。管理绩效定性评价是指在企业财务绩效定量评价的基础上,采用财务专家评议的方式,对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析与综合评判。其内容包括企业发展战略的确立和执行、经营决策、发展创新、风险控制。基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等。
通过以上的文章内容,我们可以知道,财务总监一般是通过两个指标去对企业的财务状况进行详细分析,并提取数据的。对于企业有一定时间内,财务状况的分析,可以影响到企业的发展方向,并且能有效的查找出企业内部的一些隐藏的问题。也能为企业的管理与日后的发展方向提供有效的依据。


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