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财务总监在共享服务模式下,如何应对挑战!

  • 2019-03-15
摘要:现今社会,经济全球化模式已经全求企业的一个发展模式。共享服务模式下,企业的运营成本相对于以前的经济模式下,成本有了很大的节约,时间成本也大大减少了。使企业的冗余运营成本得到很大的降低。随着企业模式纷纷转型的大环境下,财务掌握公司命脉的一个重要部门,首当其充就会体验到财务管理模式的变化。那么,在这样的大环境下,作为企业财务的最高负责人,财务总监在工财务工作中,方式与地位将会受到什么不一样的冲击呢?

现今社会,经济全球化模式已经全求企业的一个发展模式。共享服务模式下,企业的运营成本相对于以前的经济模式下,成本有了很大的节约,时间成本也大大减少了。使企业的冗余运营成本得到很大的降低。随着企业模式纷纷转型的大环境下,财务掌握公司命脉的一个重要部门,首当其充就会体验到财务管理模式的变化。那么,在这样的大环境下,作为企业财务的最高负责人,财务总监在工财务工作中,方式与地位将会受到什么不一样的冲击呢?
1.财务总监的能力面临挑战
在财务共享中心建立之前,财务总监需要考虑财务共享服务是否适合企业,别的企业是如何建立的?对于这些问题,财务总监需要不断地进行论证,才能对财务共享服务的运作模式和项目实施步骤做到心中有数。而一旦实施共享财务模式,财务总监就不再直接接触日常核算,而是作为企业的领导者,通过财务手段参与公司战略、业务决策,进行投融资管理等。
由于现代企业的经营环境充满了风险性和不确定性,因此,依靠规模扩张和经验决策的传统经验管理模式已经无法满足企业的生存与发展,其决策必须要有战略性、前瞻性、准确性和科学性。这就对财务总监的专业素养提出了更高的要求,只有拥有较高的专业素养,才能保证对经济形势、财务信息等做出准确的判断,从而做出有利于企业发展的正确决策。另一方面,财务总监不再只限于在办公室做财务,还要代表公司参与各种与公司战略决策相关的项目,把控公司经营,防范公司风险。这种改变,对财务总监的沟通协调能力以及获取外部资源的能力提出了更高的要求。
2.财务总监的地位和权力得以改变
在财务共享中心建立之后,财务总监及其率领的总部财务管理团队要把工作重心转向全面预算管理、绩效评价、成本管理、资产管理、投融资管想、纳税风险管理等方面,这就需要加强这部分人员业务知识和技能的格训。财务总监必须从自身做起,使自己逐渐适应战略规划者、企业价值管理者、资源整合者、业绩评价者、风险管理者的角色定位。角色地位的提高,意味着财务总监财务管理职能的提升,这决定了财务总监将拥有更加丰富的内涵和外延职能。一方面,财务总监要想获得企业经营管理确切的信息,势必要参与到企业经营的全过程;另一方面,要想使财务总监有效地履行财务职责,保证财务决策不受干预并得到支持,顺利地实现财务战略目标,必然需要一个较高的地位与充分的权力予以支撑,确保其对职责范围内所负责的决策事项有实质的话语权。
3.财务总监的权力受到监督
财务总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是握着企业的“神经系统”(财务信息)和“血液系统”(现金资源)的灵魂人物。然而,从某个方面来说,财务总监地位又很尴尬。为什么这么说呢?
一方面,其特有的财务职能要求财务总监有一个较高的地位和充分的权力来支撑他的财务执行权;但另一方面,财务总监对于手中权力的使用可随发挥。也就是说,充分的权利与较高的地位又方便财务总监做出一些违背公司与股东利益的决策,比如财务舞弊。但是如果过于限制财务总监的权力和地位,又不能很好地使其行使财务执行权。而在财务共享模式下,财务总监不再参与财务报表的生成,因此能很好地规避财务总监做假账的风险,且财务共享模式下的财务不再是封闭的,面是处于集团的业务流程之中,形成了财务与业务的紧密结合,既提高了信息的透明度,又确保了财务报表的真实性与可信赖性。
在共享服务模式的作用下,企业通过内部各个不同的部门或单元进行组织与资源整合中,实同服务共享,加强企业的核心竟力,优化资源配置,降低企业成本,提高管理效率。面财务又是企业生存的根之所在,因此,财务总监在服务共享化的模式下,即充满机遇也充满挑战。


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